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STRATEGIE ET
ORGANISATION DES PROJETS Aligner la stratégie et les projets de façon à garantir le succès
des initiatives
L’expérience montre que, souvent, la
stratégie d’une entreprise n’est pas en phase avec les projets qui se
déroulent. Cela peut provenir de plusieurs origines : 1: la stratégie est
réalisée de manière trop déconnectée du terrain (au travers de cabinets
externes ou en appliquant des approches de mimétisme), et les initiatives qui
en découlent sont mal transmises ou mal expliquées aux équipes qui doivent
les intégrer; 2: la stratégie est
décalée dans le temps : elle ne regarde que le futur et fait abstraction
de l’existant ou du passé. De ce fait, elle part du fait que tout est prêt
pour l’appliquer et, en particulier, que tous les pré-requis sont déjà
réalisés ; 3: la situation est
changeante et la stratégie n’est plus adaptée. Dans tous ces cas, il manque le chaînon qui va
« traduire » la stratégie en initiatives, puis les initiatives en
projets. Les conséquences sont multiples : ·
la stratégie devient plus un outil de communication qu'un
véritable moteur de croissance; ·
les projets dérivent et se laissent guider par les
interprétations faites par les acteurs; ·
les priorités sont plus le fait des personnes que des
initiatives; ·
la Direction Générale s’implique plus que de raison pour
tenter de remettre les projets dans les bons rails; ·
les équipes de projet se démotivent et attendent les
ordres; ·
à l’extrême, plus aucun projet ne réussit à satisfaire la
Direction; ·
l’entreprise stagne et ne crée plus assez de valeur; ·
dans le pire des cas, l’entreprise vit sur son passé et va
droit dans le mur. Pour aider les entreprises à implémenter avec succès leur
stratégie, SBMC a mis en place une démarche et des outils qui rétablissent le
chaînon et assurent la cohérence des projets et de la stratégie. Le résultat
est une meilleure performance d’ensemble et des projets gratifiants.
La démarche est progressive ; pour chacune des phases,
nous proposons : Ø Une approche et des
outils assurant la cohérence et la transition entre les niveaux Ø Une solution
intégrée des gestion des programmes et des projets Ø Un regard neuf et
externe, facilitant la prise de recul et le traitement des causes réelles Ø Notre expérience en
stratégie, management, organisation et gestion d’équipes. |
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