PMO et Gestion de projet :

 

 

PMO et gestion de projet : une complémentarité au service de l’entreprise et de la stratégie ! L’un ne vas souvent pas sans l’autre et les deux contribuent conjointement au succès.

 

Notre apport en tant que PMO :

 

Notre approche de «PMO» est à la fois simple, pragmatique et progressive; lors de la mise en place de projets, nous analysons les enjeux, le scope et la maturité de l’organisation et mettons en place une démarche soit de « coordination de projet » ou un PMO, un PPMO, un EPMO ou également une dérivation de ces pratiques. En fonction de l’évolution des enjeux, et de la culture projet, la fonction évolue pour couvrir d’autres aspects de la pyramide.

 

 

Gestion de projet ou de programme :

 

Nous intervenons en tant que chef de projet tout au long du cycle de vie du projet (depuis la préparation du budget jusqu’à la fin de la livraison et la clôture financière) mais également dans les situations de projets en dérive ou en retard.

 

Nous intervenons également en tant que Directeur de programme ou de coordinateur / assistance à la maîtrise d’œuvre ou d’ouvrage, en tant que ressource ponctuelle pour des tâches de préparation de projet, d’analyse, de gestion du changement ou de coordination de multiples intervenants (projets multi-sites et déploiement internationaux).

Manage / Deliver

 

Strategy / Business Plan

 

Operational Plan / Organize

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                  

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