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PMO et Gestion de projet : PMO et gestion de projet : une
complémentarité au service de l’entreprise et de la stratégie ! L’un ne
vas souvent pas sans l’autre et les deux contribuent conjointement au succès. Notre apport en tant que
PMO : Notre approche de «PMO» est à la fois simple,
pragmatique et progressive; lors de la mise en place de projets, nous
analysons les enjeux, le scope et la maturité de l’organisation et mettons en
place une démarche soit de « coordination de projet » ou un PMO, un
PPMO, un EPMO ou également une dérivation de ces pratiques. En fonction de
l’évolution des enjeux, et de la culture projet, la fonction évolue pour
couvrir d’autres aspects de la pyramide. Gestion de projet ou
de programme : Nous intervenons en tant que chef de projet
tout au long du cycle de vie du projet (depuis la préparation du budget
jusqu’à la fin de la livraison et la clôture financière) mais également dans
les situations de projets en dérive ou en retard. Nous intervenons également en tant que Directeur
de programme ou de coordinateur / assistance à la maîtrise
d’œuvre ou d’ouvrage, en tant que ressource ponctuelle pour des tâches de
préparation de projet, d’analyse, de gestion du changement ou de coordination
de multiples intervenants (projets multi-sites et
déploiement internationaux).
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